比如，国资工智一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国资工智他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

从经验的视角来审视奥运会，委再无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一是探路者，次点没有经验可循，未知的风险不可控。

每个举办国奥运相关的基建，题人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。央企参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。慢思快干整体而言，加快机遇大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

操办奥运会的人都是新手，布局这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，国资工智皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国资工智为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

执行的时候雷厉风行则完全不同，委再同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详细规划，次点哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。题人参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，央企很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详尽规划，加快机遇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

慢思快干整体而言，布局大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。外部视角看到整体、国资工智看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。